本報訊  5月30日下午，九鼎集團召開階段性工作商討會（第二期），會議由集團董事長顧清波主持，各公司、責任體相關負責人和骨干人員參加了會議。

       相關責任體負責人重點圍繞市場開發(fā)、產(chǎn)品工藝改進、降本增效、質(zhì)量提升等方面，分別對各自前期經(jīng)營情況和之后的工作部署進行了匯報。

       顧清波董事長指出，各部門在進行產(chǎn)品工藝的改進創(chuàng)新時，不能僅考慮本部門、本工序的質(zhì)量和成本要求，要有系統(tǒng)管理的思維，綜合考慮對最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響，以及全部的綜合成本，這應當成為一項制度，不能有缺失。
       顧清波董事長強調(diào)，當前工作與以往相比，有了較大提升，但不能就此滿足，要樹立標桿管理的理念，運用“水平、趨勢、對比、整合”的方法對結(jié)果進行評價，與競爭對手、行業(yè)標桿對比，走出去學，不斷改進創(chuàng)新，才能在滿足顧客需求的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
       顧清波董事長要求，領導者要遠見卓識，沒有卓識就不可能有遠見，要利用一切機會學習提升，本次會議就為參會人員提供了這樣一個機會，大家要認真學習研究，迅速補齊短板，不能出現(xiàn)偏科。只有持續(xù)學習提升，才能更好地認識當前全球經(jīng)濟競爭形勢，全面識別風險和機遇，采取相適應的措施，確保持續(xù)發(fā)展。(企管部  周志新)